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  按一般规律,C轮都会是金额比较大的一笔融资,比如摩拜和ofo的C轮都是1亿美元,B轮都是千万级,小米B轮是9000万,C轮直接2.2亿。

我们原本认为1%的保守目标,在干了1年后,我们甚至连保守目标的1%(即0.01%)都没有实现。我们对上游的供应商依然不具备足够的议价能力,更谈不上返佣,跟下游的企业客户也没有足够的吸引力,甚至还需要补贴……总而言之,我们看似搭建起来了一个平台,但实际上跟真正意义上的平台却相去甚远。

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不仅仅把这个算法拿去说服合伙人、说服员工、说服投资人,还在内心把自己也给深深地说服了。  如果你的梦想需要5年才能实现,就不要妄图两年内就可以实现。  最后小结  每一个创业者都是值得尊敬的,创业者的每一个梦想也都是不应该被嘲笑的。

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因此,他们并没有如我们预期地去转化他们的存量客户,大多只在增量开发的时候会用到我们给他们的互联网工具。有那么多企业客户在手里,那我们在资本市场还不随便玩了。

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就火山个人理解而言,一个平台型产品要想有流量,要想很好地存活下来,至少需要满足如下几个条件:  有用户——平台的两端都有比较明确的用户群;  有需求——每个用户群都有明确而强烈的需求;  有价值——平台能同时满足两端用户群的需求;  有实力——平台能很好地满足两端用户的需求;  再回头去看我们想要搭建的平台。

但我们当时似乎忘记了去思考:做平台,流量是关键,那我们的流量从哪儿来?  这个问题就比较大了,讲清楚这个问题,也可以专门去写本书了。几年前大家还觉得韩国艺人受大众欢迎,谁都没有料想到‘限韩令’的出现。

  近日,吴奇隆接受了娱乐资本论的独家专访,他反复提到:“我是一个创业者,不是投资人。”  一般而言,很多明星的逻辑是,自己要吃果子,但不必亲自种树。

如果有问题,也只能看到财务报表上的问题,但这些数据都可以造假  刘献民:网综其实是一个B2B的生意,它的资金来源是广告主甚至是平台,在大制作大投入的情况下,付费不一定是合适的收回投资的方法。

  摘要

  没有新增用户了,现有用户的购买习惯正在向大卖家转移,因为我们能看见的广告和活动都被大卖家占据,直通车、聚划算、双十一等等,只有大卖家才有钱有资源去砸,中小卖家的拉新成本比大卖家更高,进一步阻止了中小卖家的成长。  张伟:我接着说关于内容创业焦虑的问题。  李丰:想问李翔,本质上你卖给用户的更多的是内容还是服务?  李翔:是结合在一起的。我觉得UGC是一个伪命题,UGC不是商业模式,它很难做迭代。  李丰:回到另外一个问题,你认为原来内容创作专业技能持有者在定价中是不合理的?  左志坚:因为他们是国有企业的一部分,是价值洼地,所以说这些人出来后,投资他们的话肯定是很值得的,因为原来就处于一个价值被高度低估的情况。举个例子,在场所有的女生一定知道什么样的角度自拍是最好看的,原因是手机自拍功能已经训练这个群体超过5年,有这个基础。因为知乎之前的生产者已经开始往PGC靠拢了。  李丰

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